生产线上的“铿锵玫瑰” ——记球盟会制造中心生产部专项组组长袁本华
袁本华是球盟会制造中心生产部专项组组长 。45岁的她容貌依旧年轻 ，声音则加入了岁月沉淀之后的沉稳 。在球盟会事情的25年里 ，袁本华由花季少女生长为球盟会生产线上的“铿锵玫瑰” 。
怀着一颗感恩、敬业的心
1992年 ，因河南信阳老家有一位亲戚在惠州事情 ，袁本华来到这座美丽的南方都会 ，并被招工到球盟会当一名汽车电子插件员 。袁本华说：“半年后 ，其时的插件组组长见我手脚麻利 ，就推荐我去做质量检测员 ，从没想到 ，我能与质量检测相伴到今天 。”
“1994年 ，我被提拔为质量检测组组长 。没过多久 ，在球盟会领导的提拔下 ，我幸运地从一名一线女工转正成为公司的职员 。”袁本华告诉记者 ，这样的时机在其时是很是少 。这一次经历 ，在袁本华心里埋下感恩的种子 ，今后事情格外努力 ，也特别精彩 。她曾多次获得地方政府及公司的奖励 ，如1998年获得“十佳员工奖” ，2004年获得“惠州市先进女职工” ，2010年获得“公司优秀3i奖” 。
袁本华谢谢公司对自己的重视 。她特别强调说：“2013年 ，公司要为新客户新建生产线 ，我被点名去‘前线支援’ 。与新客户刚配套时 ，我们的产品在与整车匹配上遇到难题 。其时 ，客户在我们这条生产线上足足待了一个半月 ，双方配合加班加点解决 。2014年 ，我被正式调到新建生产线上担当质量监督员 。”袁本华对记者说 ，就在那时 ，我从客户身上学到了什么叫“敬业精神” 。
“爱岗敬业 ，立足本职 ，勤勤恳恳 ，不怕苦 ，不怕累 ，扎实事情 ，贡献岗位 。”这些都是球盟会领导及同事眼中的袁本华 。
积极思考立异治理
2014年 ，袁本华正式担当新建生产线组组长 。据了解 ，袁本华主要卖力新生产线的日常治理 ，如质量、效率、人员、计划、出货等 。她对记者说：“我会经常琢磨 ，如何减少员工流失率 ，培养新员工的团队意识 ，让其有较好的团队协作精神；如何做好车间现场5S治理；如何提高生产效率、降低本钱、包管质量完成生产；如何快速正确地处理生产中泛起的异常问题；如何实现生产线体的平衡 ，辅助完成现场班组长和多技术工的培养等 。
正是由于袁本华始终不忘初心 ，在事情中积极思考并尽力做好生产线上的各项治理事情 ，她所在生产线的生产效率提升了20％ ，出货质量提升至0PPM（每百万个产品中的不良品数量） ，不绝提升生产线平衡率 ，不绝刷新生产线的效率和质量纪录 。袁本华进一步解释到 ，起初 ，她所在生产线的生产效率只能做到80％ ，通过员工培训、人才流失治理及团队治理等一系列调解 ，从而使生产效率抵达100％ 。
25年一路走来 ，汽车和汽车电子行业都爆发了翻天覆地的变革 。袁本华是这种变革的见证者 。她对记者说：“做为一名生产线工人 ，我能明显感受到汽车行业的快速进步、球盟会的茁壮生长以及我们每天面对的生产线及设备的更新换代 。好比 ，已往是流水线作业 ，一个工位有10多个元件同时插件 ，手慢的工人基础忙不过来 。现在是自动化设备 ，生产线上的工人少了许多 。”
25年转瞬即逝 ，在这段时间里 ，袁本华与球盟会同风雨、共生长 。“虽然事情中有艰辛和汗水 ，但正因有球盟会这个平台 ，我才华发光发热 ，这里给了我太多的惊喜和快乐 ，同事的体贴和热情的资助让我感受抵家的温暖 。”袁本华感伤道 。
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