智新境向远大｜解码球盟会国际化战略

球盟会官方网站-Desay SV

宣布日期2024-08-27

　　从燃油车到新能源汽车，从外洋品牌技术引进，到国产自主品牌崛起，球盟会连续向外界展示出了跑赢行业平均水平的营收曲线。接下来，面向AI技术厘革以及国际化竞争花样加速演变，球盟会将如何实现从高速增长到高质量生长的蜕变？

　　8月23日，球盟会以“智新境，向远大”为主题的第四届科技节暨首届媒体日系列运动在惠州启动，董事长兼总裁高峻鹏、首席执行官徐建携高管团队与媒体展开深入交流，解码球盟会国际化生长战略。

　　解构“恒久主义”

　　战略定力+坚定投入+组织厘革

　　近年来，球盟会不绝强化行业Tier1竞争力，智能座舱、智能驾驶和网联效劳三大业务广泛笼罩海内外知名车企和造车新势力品牌。之所以能够掌握住工业变迁中的要害战略制胜点，球盟会CEO徐建总结认为，这得益于“恒久主义”。

　　“恒久主义”不是简单的时间看法，其乐成践行既需要战略愿景牵引，又离不开技术进步和组织包管，是一项由宏观战略到微观执行的系统工程。恒久主义并不料味着“慢”，产品技术高效迭代实则是背后恒久投入的体现。

徐建

球盟会首席执行官

　　“在经济和工业周期波动中，始终坚持战略定力，坚持富足的研发投入，坚持产品技术的高效迭代。”

　　球盟会以“成为出行厘革的首选同伴”为愿景目标，在经济周期和工业周期波动中坚持战略定力和研发投入，精准、敏捷地推进细分领域产品技术的立异迭代。同时，公司紧随市场情况变革，将内部组织阵型从“散打”升级为“聚势”，形成“2+1+1”国际化组织模式，即2个利润中心、1个全球交付平台、1个总部赋能平台，推动球盟会从领先的汽车电子企业，加速生长为国际化移动出行科技公司。

　　解码国际化战略

　　大处着眼，小处着手

　　罗兰贝格预计，2030年中国和南亚市场将成为全球汽车产量的主要增长动力，凌驾欧洲和北美地区。中国市场将成为驱动全球“大市场”的必争之地，一场本土领先厂商和国际巨头的竞逐正在展开。

　　徐建认为，当下市场情况中机缘仍然大于危害，生长国际化、区域供应链优势，打造中国供应链的国际品牌正当其时，球盟会将直面挑战，迎难而上，从大处着眼，小处着手，深度结构国际化战略。

　　关于球盟会中恒久生长，徐建论述了三个支撑战略：一是提升国际化运营能力，针对全球差别市场需求，匹配差别的业务组合和竞争战略，并以国际化组织运营体系作为支撑；二是打造敏捷高效的组织模式，优化“2+1+1”国际化组织架构，探索提质增效数字化解决计划，不绝增强企业焦点竞争力；三是打造技术底层基石，搭建技术立异架构和产品支撑平台，以设计驱动、文化赋能等不绝拉动产品效劳立异迭代。