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球盟会仓储物流解决计划笼罩从物料接收、货仓治理及最终交付给客户的整个历程，合理的物流本钱、柔性效劳，是支撑公司市场拓展的要害因素之一。物流运作的质量体现了企业对客户响应速度和供应链运作水平，物流运作在企业内部是生产加工的基础运动之一，影响产出的效率。球盟会仓储物流咨询旨在资助企业建立一个开放的、快速响应的物流平台，实施全物流治理与集中监控，支持供应链目标的实现。
球盟会仓储物流解决计划遵循三大运作原则：“效劳优先，满足市场需求；本钱控制，以合适本钱提供效劳；宁静监控，通过适当的控制战略和检查方法，包管物流宁静。”；三大运作战略：“利用日清日结的方法，使物流与信息流同步，以实现实时的物流监控；分层分级的检查与监控体系；缩短物流运作周期，提高人均效益；实时准确地交货，提高内外客户满意度。”资助企业构建领先的仓储物流整体解决计划。效劳内容包括：
全球物流的整体计划
物流流程建设，包括物料接收、仓储治理、内部物流、发货治理、逆向物流等等
进出口物流设计
物流组织建设
物流信息系统计划与建设，包括自动化货仓、条码系统、物流治理系统等等
物流绩效改善
物流专项整改
球盟会仓储物料涉及到众多的技术应用和工具、系统使用。这些技术与工具的应用全面围绕物流仓储的几个主要的绩效指标结果为导向进行推动：周期指标（各环节处理时间，包括在途运输时间）、准确率指标（信息流的准确率）、本钱指标（物流运作本钱，运输本钱）、效劳指标（实时到货，客户投诉率）、宁静指标（物料宁静）。
