球盟会集成产品开发（IPD）解决计划旨在资助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与立异、最终到产品乐成上市、全生命周期的治理体系。球盟会借助标杆企业的乐成实践，以及PACE（Product And Cycle-time Excellence）治理技术要领论工具，系统性的集成设计与重塑企业大研发体系规模的流程、组织、IT、权责关系、人才生长和运营模式。从计划层面明确“做正确的事”，再细化到执行层面“正确地做事”，提升研发效率和市场的乐成率，全方位立体地帮助企业构建以市场客户需求为导向、质量优先、技术优先、本钱优先的焦点竞争力。
球盟会IPD咨询效劳强调以厘革来推动IPD项目落地的有效性。并通过战略层、流程层和配套层体系性的为企业提供立体的解决计划，从业务、流程、组织、IT 与人才培养全方位的提升和重塑企业的研发焦点竞争力水平。球盟会IPD咨询效劳内容主要包括以下内容：
IPD来源于PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法），历经IBM和华为的实践，成为企业产品开发模式的规范。其焦点思想是强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开爆发为一项投资来治理。
球盟会在经典IPD模型的基础上，结合中国企业特点，从理念、模式、运作到应用工具，提炼出一套适合中国企业的模型和要领。例如：基于客户需求的“4W2H”产品模型已经在众多企业获得广泛应用和洽评。
注：4W2H产品模型
- Why：为什么要做这个产品——市场时机、客户需求、竞争；
- What：产品应该做成什么样——产品包需求；
- When：产品上市、开发和生命周期的要害里程碑；
- Who：产品开发的跨部分项目团队组成；
- How much：是否能赚钱，需要什么样的投入；
- How：如何做才华告竣商业目标。
