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球盟会企业文化解决计划旨在为企业构建一套认知统一、行为统一、思想统一的文化导向，且打造具有差别化的奇特文化情况，真正将企业文化的价值由“意识”转向“行动”，构建企业强势的柔性竞争力！球盟会企业文化的建设不但从古板的文化价值观、制度、识别符号等领域进行建设，而是起始于企业的战略高度、厘革视角来实现文化的高度和认同度，并针对其结构体现进行全方位地提升，使企业文化与品牌印象、员工行为、行业职位和战略偏向等业务行为进行全方位的对齐与匹配，将企业的文化真正实现可感知、可接触、可识别 。
球盟会企业文化焦点设计原则是基于双向买通，一方面是自上到下基于企业生长和厘革导向的行为思想的文化一致性 。另一方面，是自下而上通过员工的行为规范、模范事例、文化诉求而形成的文化执行力 。球盟会企业文化效劳希望通过整体的建设，资助企业的文化情况构建出一个立体的、真实的、高行动力的组织文化气氛 。
战略对企业文化的诉求剖析
企业文化的现状识别与评估
企业内外部文化需求调研
企业文化对标
企业文化大讨论
企业文化升级计划
企业文化落地实施计划
企业文化手册
球盟会依托过往案例的实践与总结，借鉴Denison企业文化模型，全面识别企业的文化治理现状，并结合其4大焦点属性和12个子业务�？�，进行全面的升级与优化重塑，结合企业的奇特治理作风和文化气氛，打造出属于自身高识别度的企业文化体系 。
