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球盟会从精益生产、智能制造着手，应用要害数据系统进行描述战略、评估战略和治理战略；导入精益生产要领论，通过流程推动运营治理体系厘革，资助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“时间”战略性计划，甄别和突破系统瓶颈，提高限制供应链系统总体性能约束，快速革新运营绩效，坚持可连续生长。球盟会卓越运营的主要事情内容与输出要素包括：
智能工厂计划
准时制造敏捷交付
要害数据系统研发
全员生产维护
以提高总设备效率 OEE为目标，通过所有加入者的配合努力，突破运营瓶颈，接纳积极的预防性维护步伐来降低维护用度，坚持一流的生产现场。
TPM成熟度评价:组织和运营、小集团运动和自主保全、教育训练、设备状态的治理、保全的治理和计划、设备投资计划和运动、情况的治理、宁静、卫生；
运营瓶颈突破:聚焦于甄别和突破系统约束，快速改善交付，降低库存；
要害设备TPM扫描:减少设备六大 LOSS，提高总设备效率（OEE）；
设备治理流程体系建设:围绕设备全生命周期进行流程设计和运行治理；
星级班组建设:做强做实班组，提高班组设备自主保全能力；
5S现场治理:精益改善周运动、现场网格化治理、1S-3S验收评审；
目视化治理标准:现场目视化治理手册（标准）、目标信息板、安灯(Andon)。
