球盟会

球盟会人力资源体系的建设始终坚持以高质量、高效率、高绩效来支撑企业的战略和业务生长，全面建设高价值创立的人力资源平台和组织，并结数字化和信息化工具手段，有效激活组织和员工，充分调动治理者和员工的活力和创立力，实现人力资源平台的高价值体现，其中主要效劳内容包括：

• 招聘治理：招聘计划、人才测评、人才库建设等

• 培训体系：胜任力模型、学习地图、培训计划、内部培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯计划、培训评估等

• 绩效治理：公司战略地图开发、绩效目标、绩效领导反响、绩效评估革新与绩效应用等

• 薪酬激励：外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等

• 职位系统：职位设计、事情剖析、职位分类、职级职衔等

• 任职资格：职位通道设计、任职资格标准、任职资格认证等

• 人力资源组织：HRBP团队建设、COE专家团队建设、SSC共享中心建设等

• 数字化效劳：eHR人力资源治理系统、数字化劳动力建设等

• 数字员工（RPA+AI）：招聘机械人、配景视察机械人、简历筛选机械人、员工入职机械人等

球盟会人力资源体系的基础要领论依托古板的选用育留、人力资源三支柱、4P理论等工具模型的延伸，结合标杆企业的实践案例研究，形成了全体系的建设与效劳，有效地承接了公司的战略和业务要求。