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球盟会专项流程优化解决计划旨在为企颐魅针对其生长的差别阶段和差别业务场景的业务改善需求提供的专项定制化的业务优化与再造效劳。球盟会的专项流程优化解决计划以流程端到端的视角笼罩了企业的全业务�？�，球盟会通过对企颐魅战略目标的界说以及对业务场景的深度理解，识别企业的业务差别，以流程优化为手段，以数字化和信息化为工具，为企业在战略、营销、采购、计划、研发、生产制造、物流仓储等特定的业务场景领域进行专项的业务优化与改善，助力业务目标的有效告竣。
球盟会通过对过往20年咨询经历的沉淀和剖析，针对差别效劳场景区分为2B端和2C端效劳企业的业务特点和流程架构，设计了一系列针对性的专项流程优化项目，而整体业务笼罩企业的端到端的焦点业务流程：
专项效劳：
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球盟会针对专项业务流程优化的项目在计划设计阶段遵从焦点的四个基来源则：
1、以问题为出发点，以客户为中心，以目标结果为导向；
2、上承战略、下行战略，实现战略管控与最佳实践买通匹配；
3、导入标杆企业的优秀实践，快速引入结构，制止不须要的本钱浪费；
4、以数字化和信息化工具为载体，提升业务流程运作效率。
