首页 >
球盟会从精益生产、智能制造着手，应用要害数据系统进行描述战略、评估战略和治理战略；导入精益生产要领论，通过流程推动运营治理体系厘革，资助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“时间”战略性计划，甄别和突破系统瓶颈，提高限制供应链系统总体性能约束，快速革新运营绩效，坚持可连续生长。球盟会卓越运营的主要事情内容与输出要素包括：
智能工厂计划
准时制造敏捷交付
要害数据系统研发
全员生产维护
导入需求预测模型，完成PQ/PR剖析和一个流单位生产结构，厘清企业产品计划战略，识别自动化革新需求，规范软硬件标准，匹配内外部物流优化计划，优化计划排程，切入快速换型，实施柔性生产。球盟会准时制造敏捷交付咨询的要害要素包括：
运营体系成熟度评价：价值链治理+卓越绩效+内建品质+设备治理+工艺治理+精益人才+精益班组+精益现场+连续革新；
一个流生产结构:需求拉动、均衡生产、降低本钱、压缩生产周期； l质量危害评估与革新:管控危害，连续革新、制止缺陷；
制程控制匹配产品工艺:自动化、少人化、创立黑灯工厂；
设备维护(TPM)：设备初期治理、设备六源治理、设备自主保全、设备专业保全；
标准作业治理(SOP):SIPOC流程剖析、标准化作业表、ECRS、SOC作业视察表、SOP标准作业指导书。
