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球盟会数字化工厂计划咨询，结合行业和企业产品特点，构建企业数字化工厂的基本框架，致力于资助制造企业实现智能制造，为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设计划咨询和实施建设监理效劳，助力企业完整打造可落地的数字化工厂 。主要是针对企业新工厂建设、老工厂升级革新搬家等业务场景，凭据企业的生产现场结构特点、工艺产品特点、现状和未来战略意图，给出最适合企业目今阶段和未来生长的数字化工厂建设计划顶层设计解决计划 。
为制造企业提供从战略执行到落地、数字化标准化流程梳理与优化、精益结构优化设计、工厂数字化集成架构设计、工厂现状问题找差剖析 、培训等智能制造效劳 。球盟会数字化工厂计划咨询的主要事情内容与输出要素包括：
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在数字化工厂项目建设之初，综合考虑计划、生产、品质、物流、设备和工艺等业务，建立一套统一的数字化工厂顶层设计业务计划；凭据难易水平、紧迫水平、业务关联性等特性进行分批实施上线，减少新系统新业务流程上线对应用部分的业务攻击；同时在计划设计历程中，即充分考虑业务的流程闭环，建立后端拉动前端，前端驱动后端的业务执行模式，助力制造企业由制造历程透明化、数字化到智能化 。如图:
? EPG数字化工厂前期咨询计划
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