水发能源集团有限公司建立于2017年7月
，是水发集团专注清洁能源主业的一级平台公司
。建立三年来
，乐成并购香港主板上市公司兴业太阳能（更名水发兴业能源 00750.HK）、香港创业板上市公司兴业新质料（08073.HK）和一大批综合能源项目
，顺势挺进国际资本蓝海
，构建形成清洁能源、绿色建筑、新型质料三大战略新兴工业
，成为幕墙市场全国第九、智能调光膜市场占有率全国第一、光伏电站装机规模山东第二的行业引领者
。

集团瞄准建成一家业内领先的大型综合能源利用上市公司
，统筹水发集团清洁能源资产和上市公司综合能源工业结构
，以上市公司为主体和前端
，建立项目信息共享、技术团队共建、融资渠道共通的事情机制
，开发海内国际两个市场两种资源
，着力打造生长空间高度集聚、上下游紧密协同、 供应链集约高效的战略新兴工业链集群
，构建拥有焦点技术优势、市场竞争优势的高质量生长新花样
，实现从纯粹的项目投资者向工业组织者、资本运作者转型升级
。

外部情况的变革和新的战略目标简直立
，不但需要资本扩张和规模扩大
，更需要提升治理水平
，增强流程和内部控制体系建设
，防备内外种种危害
，实现可连续生长
。

球盟会认为
，水发能源集团目今的流程治理成熟度还处于“不稳定级”
，本次项目的焦点目标之一
，推动了建立起端到端的流程体系
，公司的流程治理水准提升到更上一个品级

建设集团管控体系

l   通过集团管控的偏向和组织功效简直立
，更好地发挥集团的规模效应、协同效应优势
。

建立端到端流程体系
，提升流程治理水平

l   突破部分墙
，实现端到端的流程领悟
。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理
，流程从审批流向业务流转变
，员工对流程理解更深入；

l   标准化
，统一化
，简化整个流程体系
，业务类流程基本做到统一、标准
。流程建设了固化最佳的实践
，降低对人的依赖
。

l   把危害内嵌入流程
，为业务保驾护航
。增强内部控制体系建设
，防备内外种种危害
，实现可连续生长
。