球盟会战略计划基于对工业链和行业的精准剖析与趋势掌握，资助客户在战略计划历程中，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，寻求做加法的方法，致力于将战略计划回归到获取竞争优势的本源。 球盟会战略计划的要害要素包括：
1.工业链、行业与竞争花样剖析
2.标杆研究与对标剖析
3.企业竞争力剖析
4.盈利模式与竞争模式剖析
5.企颐魅战略愿景、使命与生长目标设计
6.企业生长战略与焦点竞争力设计
7.企业竞争模式设计
8.企业购并重组设计
9.企业价值链与业务架构计划
10.市场与产品路标计划
11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
13.流程与治理系统计划
球盟会战略计划基于对工业链和行业的精准剖析与趋势掌握，资助客户在战略计划历程中，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，寻求做加法的方法，致力于将战略计划回归到获取竞争优势的本源。 球盟会战略计划的要害要素包括：
1.工业链、行业与竞争花样剖析
2.标杆研究与对标剖析
3.企业竞争力剖析
4.盈利模式与竞争模式剖析
5.企颐魅战略愿景、使命与生长目标设计
6.企业生长战略与焦点竞争力设计
7.企业竞争模式设计
8.企业购并重组设计
9.企业价值链与业务架构计划
10.市场与产品路标计划
11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
13.流程与治理系统计划
球盟会战略计划基于对工业链和行业的精准剖析与趋势掌握，资助客户在战略计划历程中，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，寻求做加法的方法，致力于将战略计划回归到获取竞争优势的本源。 球盟会战略计划的要害要素包括：
1.工业链、行业与竞争花样剖析
2.标杆研究与对标剖析
3.企业竞争力剖析
4.盈利模式与竞争模式剖析
5.企颐魅战略愿景、使命与生长目标设计
6.企业生长战略与焦点竞争力设计
7.企业竞争模式设计
8.企业购并重组设计
9.企业价值链与业务架构计划
10.市场与产品路标计划
11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
13.流程与治理系统计划
