为贯彻落实山东省委省政府关于推进新型工业化、聚力推动工业经济头号工程高质量生长有关事情安排 ，围绕提高企业经营治理人才素质能力 ，提升企业经营治理水平 ，9月23日-9月27日 ，由省工业和信息化厅主办的第2期齐鲁经营治理人才训练营在青岛举办。
此次训练营吸引了山东省泰山工业经营治理领军人才、十强工业龙头企业、单项冠军企业、专精特新小巨人等共计100余位优秀企业家加入。
球盟会厘革研究院受山东省工信厅委托 ，作为此次训练营的专家支持机构赋能百余位山东领军企业家。球盟会集团董事长张正华、总裁陈浩、常务副总裁孟德强、高级副总裁王军受邀作为分享导师 ，以企业厘革、战略治理、数字化转型为重点 ，接纳理论学习与实践锤炼、课堂授课与现场教学相结合的形式 ，为学员们送上了一场精彩纷呈的知识盛宴 ，赢得了在场企业家们的热烈回声与高度评价。
球盟会董事长张正华通过剖析安踏、三一、华为三大标杆企业的厘革历程 ，为学员们提供了名贵的经验与启示。安踏在生长人才、构建治理体系、企业文化、重新制定配套激励体系等等方面进行不绝厘革 ，寻找生长路径；三一在业务模式与商业模式上进行厘革 ，着眼于七到十年 ，在全球化领域做出结果；华为从土狼到狮子 ，通过不绝厘革 ，将优秀的经验酿成模板 ，从追随到领先。
球盟会总裁陈浩则深入探讨了“战略计划与执行”内容 ，强调了企颐魅战略是企业凭据情况变革 ，凭据自己资源和实力选择适合的经营领域和产品 ，形成自己的焦点竞争力。通过理论讲解与案例剖析相结合的方法 ，资助企业家们越发清晰地认识到战略计划的全貌 ，并掌握了战略解码与执行的要害技巧。
球盟会常务副总裁孟德强从流程型组织的看法切入 ，详细论述了构建流程型组织的具体要领。他强调 ，组织是执行业务的主体 ，流程是执行业务的规则和路径 ，IT是执行业务的使能工具。通太过享华为在流程驱动数字化转型方面的乐成经验 ，为在场企业家提供了可借鉴的拭魅战模板。
球盟会高级副总裁王军以“数字化转型立异”为主题 ，从感知变革、应对变革、主动求变三个方面展开。他提到了在数字化时代 ，企业在进行数字化转型时 ，凭据特定配景与问题 ，从三个维度去看——向外看 ，看整个市场消费者的变革；向内看 ，治理立异、降本增效；向前看 ，如何进行模式立异 ，寻找新大陆获得连续增长。
通过本次培训 ，球盟会资助参会企业家增强了对宏观经济形势的把控与剖析能力 ，提升了各人在厘革理解与实践经验、战略计划执行、流程型组织构建、加速数字化转型等方面的能力 ，更新了看法 ，掌握了一系列实用的治理工具与要领。相信列位在未来的经营实践中 ，能够将所学知识转化为推动企业高质量生长的强大动力。
