广东海大集团股份有限公司是一家高科技集团企业，主要从事水产、畜禽饲料，苗种，动物保健产品，规模养殖和健康食品的研发和生产。2009年11月27日，海大乐成登岸深圳A股市�。ü善贝耄�002311）。海大集团经过十九年的高速生长，取得了良好的市场规模和社会效益，已生长成为中国农牧行业增长速度最快、技术水平最好、效劳水平最强的企业，饲料销售量居全国第三、全球第十，2016年公司实现营业收入272亿元，员工逾20000人。
海大建立以来，公司业务快速增长，在内部的治理方法是；随意化、人性化、经验式的治理；已不可适合企业的连续稳定生长，海至公司治理层希望借助咨询公司的力量，对海大现有的治理水平进行评估计划以及人力资源体系的建设；通过治理现状剖析评估，系统地进行内部能力剖析和价值链计划，在此基础上，再通过标杆比较，提出海大饲料焦点能力生长计划；全面梳理和审视人力资源治理体系，搭建基于公司战略的人力资源体系，并通过人力资源体系的有效运作，提升公司整体的内部能力，支持公司连续、健康、快速生长，实现公司治理水平的提升和焦点竞争力塑造。
球盟会对此项目将凭据项目治理方法进行，并严格凭据项目运作的模式和球盟会咨询项目治理流程进行治理；项目将组建了一个由海大集团人员和照料一起组织的项目团队，在一个项目计划的运作下来完成整个项目；在项目建设中，球盟会将始终凭据球盟会治理咨询要领，凭据四个阶段进行事情，每个阶段有严格的标准和要求；
●提倡阶段：确定项目目标规模以及商务；
●关注阶段：属于对海大集团现有的业务了解、熟悉，现状的收集；进行现状问题诊断和标杆引入，通过研讨和相同，明确下一步革新思路和偏向，此期间球盟会项目照料深入海大各地的分子公司进行了大宗的现状收集以及访谈，在走入各个分子公司同时还进行了大宗有针对海大需求的大宗培训；
●发明阶段：主要进行详细体系设计，凭据关注阶段的革新思路进行详细设计，相关交付件细化到模板级，在海大项目发明阶段的交付件140多个；
●推行阶段：制定推行计划和建立推行组织，启动试点项目组开始推行；
●为海大集团企业聚集焦点竞争能力，突出专业优势。
● 引入标杆，不绝提升人均效益
●内部能力的培养，支持公司生长战略
●为公司连续生长提供高端人才储备
● 搭建基础平台，支持公司生长
●通过评估，发明治理瓶颈，并制定切实可行的治理计划
●明确公司未来3-5年的人力资源体系建设计划，有效利用内部资源
●对业务单位（下属企业）提供连续的人力资源效劳
● 搭建人力资源治理体系
● 明确公司的人才观
● 包管焦点资源的培养及利用
● 支持人均效益计划
● 支持内部能力培养
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