北京城建集团是以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大支柱工业的大型综合性建筑企业集团，过去期投资计划至后期效劳经营，拥有上下游联动的完整工业链。 “中国企业500强”之一，“ENR250全球及国际工程大承包商”之一，荣获“中国最具影响力企业”“北京最具影响力十大企业”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治事情先进单位”、“全国建设系统企业文化建设先进企业”等荣誉称呼。

北京城建集团现有总资产1258亿元，自有员工24500人。2016年营销额1306亿元，营业收入602亿元，开复工面积4330万平方米以上，自营房地产开发面积500万平方米以上，主要经济技术指标在北京市属建筑企业中均排名第一。集团现有120余家法人企业、42家分公司，包括境内（A股）上市公司1家，境外（H股）上市公司一家，全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。

? 打造全球供应链，包管业务生长作为国际事业部十三五计划战略实现路径之一。

? 构建集团焦点和资源平台。

解决计划概述

? 供应链运作模式设计，解决供应链整体运作模式。

? 端到端项目运作体系流程设计，解决项目治理段到段治理问题。

? 端到端采购体系流程设计，解决采购平台被动支持到主动效劳的转变。

焦点收益：

? 协助北京城建重塑（建立）国际部供应链治理体系； 

? 全面建立北京城建国际部供应链业务架构、流程架构、绩效体系和IT架构；

? 重塑北京城建国际部供应体系治理框架、组织、运营体系；

? 建立了行业内领先的、高效、高质量、低本钱的供应链和项目治理协同体系。

具体收益：

? 具备清晰的交付与运营流程体系及与其他体系的接口；

? 具备清晰的从条约交底到项目关闭的端到端项目治理流程；

? 具备从采购需求到采购数据剖析的端到端的采购治理业务流程；

? 员工思想上从被动支持到主动效劳的转变；

? 提高了员工对流程的价值认知和流程意识，养成凭据流程效劳的习惯；

? 提高了项目治理人员危害治理及本钱治理意识；

? 项目治理经验获得沉淀及传承，项目治理教训获得警示；

? 采购效率提升30%，采购降本钱由3%提升到10%；

? 现有供应商资源池满足招标要求从50%提升到75%；

? 项目目标本钱偏差率由5%降低到2%；

? 工程项目紧急采购需求占比从40%降低为10%。